FEVRIER 2014

Une problématique plus que jamais d’actualité !

Poursuite et clôture des trainings sur les entretiens annuels d’évaluation qui si l’on ni prendre garde peuvent se transformer en entretiens annuels de dévaluation !

Et voici qu’un gros projet de conduite du changement est lancé…il me conduira successivement dans les régions du Sud Est, de Bretagne, du Nord. Le défi de cette entreprise leader sur son marché est d’adapter son management à son évolution. Plus précisément il s’agit de passer d’une stratégie de conquête à une stratégie de consolidation.

Les collaborateurs ciblés sont les managers avec un objectif clair de remise en question et de maîtrise des nouveaux cadres managériaux ce qui ne va pas bien sûr sans quelques résistances.

Mon défi personnel est de présenter clairement ce nouveau cadre de fonctionnement tout en rassurant les managers sur leurs propres capacités à atteindre des objectifs adaptés mais ambitieux.

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