JANVIER 2014

Une nouvelle année sur les chapeaux de roues !

La nouvelle année démarre sur les chapeaux de roues. La période est celle des entretiens annuels d’activité et de nombreuses entreprises de secteurs différents (BTP, Banque, Telco) sont en recherche de conseils et de training sur cet exercice délicat.

Dès le 07 Janvier je commence à traiter un projet important auprès des cadres d’une grande banque française à réseau située dans le Sud Est. Cap vers le Sud donc pour une dizaine de jours au pied des sommets enneigés. Heureusement l’Hiver est clément et je me vois même déjeuner en terrasse sous les beaux 15° d’un soleil radieux …ou comment joindre l’utile à l’agréable.

La maîtrise de l’entretien annuel d’évaluation nécessite notamment de connaître et de respecter la structure de l’entretien et de bien connaître les règles de la communication managériale.

J’entraine donc les cadres dirigeants à répéter leurs gammes.

Je réponds à d’autres consultations sur le même thème et à quelques demandes de conseils précis.

Puis un gros projet de coaching téléphonique est lancé par un acteur majeur de la finance. Les cadres dirigeants suivent un cursus complet en présentiel et à distance dans lequel ils doivent traiter des situations diverses et néanmoins classiques de démotivation, réorganisation, accompagnement, recadrage, don de sens …

Je remarque que le coaching téléphonique est une pratique qui se développe nettement. Il est vrai que ses avantages sont multiples notamment la durée des séances ( une heure) qui permet une analyse très précises de situations vécues et un apport de conseils personnalisés en fonction des personnalités et objectifs de chacun.

Ma mission de coach consiste notamment à les questionner, définir conjointement des cadres managériaux précis, analyser les plans de progrès définis et les accompagner vers la réussite.

L’année est lancée et même bien lancée ! Mon planning se remplit progressivement jusqu’en Juillet.

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