MAI 2014

 

L’indispensable prise de recul

Le projet d’ampleur au sein d’un acteur majeur de la banque finance touche à sa fin. J’ai beaucoup apprécié cette approche si particulière du coaching téléphonique sur la base de plans d’action définis en présentiel. C’est un format idéal dans le cadre de la conduite du changement : alterner quatre jours de présentiel avec deux mois entre les deux sessions de deux jours puis deux sessions de coaching téléphonique avec les plans d’action formalisés comme lien entre les deux approches. Tout est mis en œuvre en l’espace de trois mois pur que les cadres dirigeants soient accompagnés factuellement et atteignent  leurs objectifs.

Après trois courts déplacements en Bretagne et dans l’Oise pour animer des trainings de managers je me concentre sur une thématique bien particulière : « Rédiger et remporter un appel d’offre », l’une des pièces angulaires de la vente complexe. C’est une thématique qui nécessite en amont un gros travail de synthèse car il y a beaucoup de points différents à analyser.

Pour clôture ce mois en beauté je prépare une intervention au sein d’une entreprise chargée de préparer des dossiers d’accréditation pour les primes aux économies d’énergie. J’animerais les équipes le mois prochain. Le contexte est de nouveau exigeant tant sur l’appropriation des contraintes et de l’existant qu’au niveau de la création des modules.

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